Latest vehicle exceeds its $1.5 billion target, expands Capital Constellation's global institutional investor base committed to supporting the next generation of alternative asset managers

NEW YORK, July 14, 2026 /PRNewswire/ -- Wafra Inc. ("Wafra"), a leading New York-based alternative investment firm, announced the final close of Constellation Generation V ("CG V") at $2.0 billion, surpassing its $1.5 billion fundraising target.

Capital Constellation is Wafra's dedicated next-generation manager strategy making minority investments alongside catalytic commitments in high-quality, specialized alternative asset managers. By pairing permanent capital with institutional expertise, Capital Constellation partners with firms to build and scale enduring investment management franchises.

CG V is the largest investment vehicle raised for Capital Constellation since Wafra began pursuing the strategy in 2012. The vehicle attracted strong support from existing investors and welcomed new institutional partners from Asia, Australia, and Latin America, further broadening Capital Constellation's global investor base. CG V has already begun deploying capital through strategic partnerships with Niobrara Capital and Gallatin Point Capital.

"Capital Constellation was created to partner with firms at pivotal moments in their growth, helping them build lasting businesses while preserving the entrepreneurial culture that makes them successful," said Adel Alderbas, Chief Investment Officer at Wafra and President of Capital Constellation. "The strong support we received for CG V from both longstanding and new asset owners reflects continued confidence in our approach. We are grateful for the trust of those asset owners who have backed us over five vintages and are pleased to welcome our new institutional partners. We believe that growing Capital Constellation thoughtfully with long-term, value-added investors will strengthen the support we are able to provide our partner managers."

The successful close of CG V builds on Wafra's broader Strategic Partnerships platform, co-led by Gustavo Cardenas, Lauren Rich, and Jordan Siskin. The platform partners with alternative asset managers across their lifecycle, from next-generation managers through Capital Constellation to established platforms through a separate permanent capital vehicle. Since 2012, Wafra has committed over $8 billion across 32 managers, reflecting the firm's long-term commitment to supporting leading alternative asset management businesses.

About Wafra

Wafra is a global alternative investment manager with approximately $30 billion in assets under management across strategic partnerships, real assets & infrastructure, and real estate. For more than 40 years, Wafra has provided flexible and accretive capital solutions across asset classes while building enduring partnerships with high-quality asset owners, companies, and management teams. Headquartered in New York, Wafra has additional offices in London and Bermuda. For more information, please visit www.wafra.com.

About Capital Constellation

Capital Constellation is Wafra's dedicated next-generation manager strategy. The platform makes strategic minority investments alongside catalytic commitments in alternative asset managers, pairing long-term capital with strategic guidance, institutional expertise and aligned partnership to help firms build, scale and institutionalize enduring investment management franchises. Capital Constellation also brings together a global network of institutional asset owners committed to supporting the next generation of alternative asset managers through long-term collaboration and shared engagement.

Media Contacts

Prosek Partners on behalf of Wafra

Pro-wafra@prosek.com

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Im Land Bremen beginnt nach den Sommerferien ein Pilotprojekt, das den Arbeitsalltag von Lehrkräften grundlegend verändern könnte. An neun ausgewählten Schulen erfassen die Lehrerinnen und Lehrer künftig ihre gesamte Arbeitszeit digital – weit über die bisher dokumentierten Unterrichtsstunden hinaus. Bildungsenator Mark Rackles (SPD) spricht von einem Schritt, der Schule "perspektivisch" verändern werde. Erste Auswertungen des Testlaufs werden für Ende 2027 oder Anfang 2028 erwartet.

Hintergrund ist die gewachsene Bandbreite an Aufgaben, die im bisherigen System kaum abgebildet wird. Neben Unterricht kommen Elternarbeit, Team- und Gremienarbeit, Konferenzen, Schulentwicklungsprojekte sowie Fahrten hinzu. Lehrkräfte berichten zudem von regelmäßigem Arbeiten am Abend oder am Wochenende, etwa für Vorbereitung, Korrekturen oder digitale Kommunikation mit Eltern und Schülerinnen und Schülern. Nach Ansicht des Senats soll diese Belastung künftig sichtbar und systematisch erfasst werden.

Technisch setzt Bremen auf ein digitales Tool, auf das Lehrkräfte per Smartphone oder Rechner zugreifen können. Sie tragen Datum, Uhrzeit und Art der Tätigkeit ein – zur Auswahl stehen Kategorien wie "Unterricht", "Coaching" oder "Austausch"; auch Abwesenheiten durch Krankheit oder Urlaub werden eingepflegt. Das Projekt ist auf ein gesamtes Schuljahr angelegt. In einer Einführungsphase lernen Lehrkräfte die Anwendung kennen, anschließend analysieren Projektgruppen erste Ergebnisse und suchen insbesondere mit stark belasteten Lehrkräften das Gespräch, um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Politisch und arbeitsrechtlich geht es um mehr als ein Softwareprojekt. Nach einem Urteil des Bundesarbeitsgerichts von 2022 müssen alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer – und damit auch Lehrkräfte – ihre Arbeitszeit erfassen. Der Bremer Testlauf soll daher grundsätzliche Fragen klären: In welchem Umfang ist Wochenendarbeit zulässig? Wie wird eine Klassenfahrt bewertet? Wie lassen sich Teilzeitmodelle, Datenschutz und Gestaltungsspielräume bei der Arbeitszeit unter einen Hut bringen? Rackles betont, das Vorhaben sei nicht nur für Bremen gedacht, sondern solle Erkenntnisse für alle Bundesländer liefern.